{"id":35753,"date":"2024-11-20T21:50:11","date_gmt":"2024-11-20T21:50:11","guid":{"rendered":"https:\/\/new.queenston.net\/?page_id=35753"},"modified":"2025-02-06T23:22:54","modified_gmt":"2025-02-06T23:22:54","slug":"sellers-services-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/new.queenston.net\/fr\/sellers-services-2\/","title":{"rendered":"Services aux vendeurs"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"q-sellers\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\tVous souhaitez vendre votre entreprise ?\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Contacter directement un conseiller<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Martin\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Martin Luc Derome<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral & Planificateur Financier<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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martin@new.queenston.net<\/a><\/strong><\/span><\/p>

Bureau: 204-889-1189<\/a><\/strong><\/span><\/p>

Mobile: 204-400-2280<\/a><\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Jean-Fran\u00e7ois\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Jean-Fran\u00e7ois M. Filiatrault<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Conseiller en fusion et acquisitions<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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jf@new.queenston.net<\/a><\/strong><\/span><\/p>

Bureau: 204-889-1189<\/a><\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tLors de la vente d'une client\u00e8le ou d'un portefeuille d'investissement, les meilleurs acheteurs sont g\u00e9n\u00e9ralement ceux qui sont.. :\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'acheteur doit disposer des ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires pour acqu\u00e9rir la client\u00e8le ou le portefeuille sans probl\u00e8me.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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L'acheteur doit avoir de l'exp\u00e9rience dans la gestion de portefeuilles d'investissement ou de client\u00e8les similaires. Cela garantit qu'il poss\u00e8de les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer les investissements et fournir des services de qualit\u00e9 aux clients.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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L'acheteur doit partager les m\u00eames valeurs et les m\u00eames objectifs commerciaux que vous, afin d'assurer une transition en douceur et la continuit\u00e9 du service pour les clients.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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L'acheteur doit avoir une bonne r\u00e9putation dans le secteur et \u00eatre connu pour ses pratiques \u00e9thiques et dignes de confiance. Cela garantit que les investissements des clients sont s\u00fbrs et bien g\u00e9r\u00e9s.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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L'acheteur doit avoir acc\u00e8s \u00e0 des capitaux suffisants pour soutenir le portefeuille d'investissement et les clients.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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L'acheteur doit se conformer \u00e0 toutes les r\u00e9glementations et lois r\u00e9gissant le secteur.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Le repreneur doit avoir une culture d'entreprise similaire \u00e0 la v\u00f4tre. Cela garantit que le personnel et les clients seront en mesure d'effectuer une transition en douceur et de mani\u00e8re efficace.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En fin de compte, le meilleur acheteur pour une client\u00e8le ou un portefeuille d'investissement sera celui qui r\u00e9pond \u00e0 tous ces crit\u00e8res et qui est pr\u00eat \u00e0 payer un prix \u00e9quitable pour les actifs vendus. Il est important d'examiner attentivement les acheteurs potentiels et leurs qualifications avant de prendre une d\u00e9cision.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tVente par le propri\u00e9taire : pas bon. Voici pourquoi\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La vente par le propri\u00e9taire est une m\u00e9thode de vente d\u2019une propri\u00e9t\u00e9 sans l\u2019aide d\u2019un professionnel. Bien qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une option int\u00e9ressante pour certains vendeurs qui souhaitent \u00e9conomiser sur les frais de commission, elle limite \u00e9galement leurs options de plusieurs fa\u00e7ons. Dans cet article, nous allons explorer les mani\u00e8res dont la vente par le propri\u00e9taire peut limiter les options d\u2019un vendeur.<\/p>

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L\u2019une des limitations les plus importantes de la vente par le propri\u00e9taire est l\u2019exposition r\u00e9duite. Lorsque vous vendez votre entreprise sans l\u2019aide d\u2019un consultant, vous ne b\u00e9n\u00e9ficiez pas de l\u2019exposition qu\u2019un professionnel peut vous apporter. Les consultants en fusions et acquisitions ont acc\u00e8s \u00e0 un vaste r\u00e9seau qui leur permet d\u2019atteindre un large \u00e9ventail d\u2019acheteurs potentiels. Sans cet acc\u00e8s, il peut \u00eatre difficile d\u2019attirer un grand nombre d\u2019acheteurs qualifi\u00e9s.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Une autre limite de la vente par le propri\u00e9taire est le manque de ressources. Les consultants en fusions et acquisitions ont \u00e0 leur disposition un large \u00e9ventail de ressources, telles qu\u2019un directeur financier, un expert-comptable et des experts en marketing. Ces ressources peuvent contribuer \u00e0 mettre en valeur les atouts de l\u2019entreprise et \u00e0 attirer des acheteurs potentiels. Cependant, sans acc\u00e8s \u00e0 ces ressources, les vendeurs peuvent peiner \u00e0 pr\u00e9senter leur entreprise sous le meilleur jour possible.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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La n\u00e9gociation est une partie essentielle de toute transaction, et elle exige des comp\u00e9tences et de l\u2019exp\u00e9rience. Les consultants en fusions et acquisitions sont des n\u00e9gociateurs qualifi\u00e9s qui peuvent facilement s\u2019orienter dans le processus de n\u00e9gociation. Ils aident les vendeurs \u00e0 obtenir le meilleur prix possible pour leur entreprise et s\u2019assurer que les conditions de vente sont justes et \u00e9quitables. Toutefois, sans ces comp\u00e9tences, les vendeurs peuvent peiner \u00e0 n\u00e9gocier efficacement, ce qui aboutirait potentiellement \u00e0 un r\u00e9sultat moins favorable.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Les transactions d\u2019investissement et d\u2019assurance peuvent \u00eatre compliqu\u00e9es et impliquer de nombreuses subtilit\u00e9s juridiques. Les consultants en fusions et acquisitions sont form\u00e9s pour s\u2019y retrouver dans ces complexit\u00e9s et s\u2019assurer que la transaction est conforme \u00e0 toutes les exigences l\u00e9gales. Ils aident les vendeurs \u00e0 comprendre les implications juridiques de la vente et s\u2019assurer que tous les documents n\u00e9cessaires sont en ordre. Cependant, sans ces connaissances, les vendeurs peuvent avoir de la difficult\u00e9 \u00e0 se conformer aux exigences l\u00e9gales et s\u2019exposer \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels probl\u00e8mes juridiques.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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La vente d\u2019une entreprise exige une quantit\u00e9 importante de temps et d\u2019efforts, de la pr\u00e9paration de l\u2019entreprise pour la vente \u00e0 la commercialisation, la n\u00e9gociation et la cl\u00f4ture de la transaction. Le consultant en fusions et acquisitions peut soulager le vendeur d\u2019une grande partie de ce fardeau, lui permettant ainsi de se concentrer sur sa propre entreprise. N\u00e9anmoins, sans cette assistance, les vendeurs peuvent avoir du mal \u00e0 g\u00e9rer le processus efficacement, ce qui pourrait entra\u00eener un processus de vente plus long et un prix de vente potentiellement plus bas.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Conclusion<\/u><\/strong><\/p>

Si la vente par le propri\u00e9taire peut \u00eatre une option int\u00e9ressante pour certains vendeurs, elle a aussi ses limites. Une exposition, des ressources marketing, des comp\u00e9tences de n\u00e9gociation, des connaissances juridiques, du temps et des efforts limit\u00e9s sont autant d\u2019inconv\u00e9nients potentiels de cette option. Pour les vendeurs qui veulent maximiser leurs options et assurer une transaction r\u00e9ussie, travailler avec un consultant professionnel peut \u00eatre la meilleure option. Un consultant exp\u00e9riment\u00e9 peut fournir l\u2019expertise et les ressources n\u00e9cessaires pour obtenir le meilleur r\u00e9sultat possible pour le vendeur, y compris un prix de vente plus \u00e9lev\u00e9 et un processus de transaction plus simple et plus rationalis\u00e9.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tDix Questions que Vous Devez Poser Avant de Signer\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vous achetez ? Pr\u00e9parez-vous.<\/p>

L'achat d'une entreprise peut \u00eatre un processus complexe, mais avec une pr\u00e9paration et une planification ad\u00e9quates, vous pouvez augmenter vos chances de r\u00e9ussite. Voici dix choses que Queenston fera pour vous :<\/p>

(cliquer pour agrandir)<\/span><\/h6><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Savoir qui est l\u2019acheteur et quelle est sa r\u00e9putation dans le secteur peut vous aider \u00e0 d\u00e9terminer si vous pouvez faire affaire avec lui en toute confiance. Vous pouvez faire des recherches sur son histoire, ses critiques et ses notations pour \u00e9valuer sa fiabilit\u00e9 et sa cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t2. Quelle est la situation financi\u00e8re de l'acheteur, et peut-il se permettre de payer l'achat ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Vous devez savoir si l\u2019acheteur a la capacit\u00e9 financi\u00e8re de payer l\u2019achat. Vous pouvez demander des \u00e9tats financiers ou des r\u00e9f\u00e9rences bancaires \u00e0 l\u2019acheteur pour vous assurer qu\u2019il peut payer le prix convenu.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t3. Quelles sont les conditions de paiement, et quand le paiement sera-t-il effectu\u00e9 ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Vous devez clarifier les conditions de paiement, telles que le montant du paiement, le calendrier et le mode de paiement. Vous pouvez \u00e9galement n\u00e9gocier les conditions de paiement qui conviennent le mieux aux deux parties.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t4. L'acheteur offre-t-il des garanties, et quelles sont les conditions de ces garanties ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Les garanties peuvent fournir l\u2019assurance que les biens ou services vendus r\u00e9pondent \u00e0 certaines normes. Vous devez savoir ce que couvre la garantie, sa dur\u00e9e et la proc\u00e9dure \u00e0 suivre pour faire des r\u00e9clamations.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t5. Quelles sont les conditions de livraison des biens ou services, et comment seront-ils transport\u00e9s ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Vous devez clarifier les conditions de livraison, notamment la date de livraison, le mode d\u2019exp\u00e9dition et la partie responsable des frais d\u2019exp\u00e9dition et de manutention. Vous devez \u00e9galement convenir de la mani\u00e8re dont les biens seront transport\u00e9s et assur\u00e9s pendant le transit.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t6. Existe-t-il des restrictions sur l'utilisation des biens ou des services vendus ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Vous devez clarifier toute restriction sur l\u2019utilisation des biens ou des services vendus, comme les limitations sur la revente, les modifications ou la distribution. Vous pouvez \u00e9galement n\u00e9gocier des conditions adapt\u00e9es aux besoins de votre entreprise. laws and industry-specific regulations.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t7. Quelles sont les cons\u00e9quences si l'une des parties viole le contrat ou l'accord ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Il est essentiel de d\u00e9finir les cons\u00e9quences d\u2019une violation du contrat, telles que la r\u00e9siliation, les dommages et int\u00e9r\u00eats ou l\u2019indemnisation. Vous pouvez \u00e9galement n\u00e9gocier des mesures correctives qui r\u00e9pondent aux besoins de votre entreprise et prot\u00e8gent vos int\u00e9r\u00eats.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t8. Existe-t-il des limitations de responsabilit\u00e9 pour l'une ou l'autre des parties ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Vous devez vous mettre d\u2019accord sur les limitations de responsabilit\u00e9 pour les deux parties, y compris les exclusions, les plafonds ou les clauses d\u2019indemnisation. Vous pouvez \u00e9galement n\u00e9gocier des conditions qui prot\u00e8gent votre entreprise de toute responsabilit\u00e9.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t9. Qui sera responsable des taxes, droits ou autres frais associ\u00e9s \u00e0 la vente ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Vous devez clarifier la responsabilit\u00e9 des taxes, droits ou autres frais associ\u00e9s \u00e0 la vente, y compris les frais d\u2019importation et d\u2019exportation, les taxes de vente ou les taxes sur la valeur ajout\u00e9e. Vous pouvez \u00e9galement n\u00e9gocier des conditions qui r\u00e9partissent les co\u00fbts entre les parties.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t10. Existe-t-il des clauses de r\u00e9siliation, et quelles sont les conditions dans lesquelles le contrat ou l'accord peut \u00eatre r\u00e9sili\u00e9 ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Vous devez d\u00e9finir les conditions dans lesquelles le contrat ou l\u2019accord peut \u00eatre r\u00e9sili\u00e9, notamment en cas de d\u00e9faut, de force majeure ou de changement de circonstances. Vous pouvez \u00e9galement n\u00e9gocier des conditions qui prot\u00e8gent vos int\u00e9r\u00eats commerciaux en cas de r\u00e9siliation.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En posant ces questions et en clarifiant les termes du contrat ou de l\u2019accord, vous pouvez \u00e9viter les malentendus, les litiges ou les probl\u00e8mes potentiels. Il est essentiel de bien comprendre les conditions de la vente pour prot\u00e9ger vos int\u00e9r\u00eats et assurer le succ\u00e8s de la transaction..<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tDix Pi\u00e8ges \u00e0 \u00c9viter Lors de la Vente de Votre Client\u00e8le d'Investissement:\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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(cliquer pour agrandir)<\/span><\/h6><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le fait de ne pas se pr\u00e9parer ad\u00e9quatement \u00e0 la vente peut entra\u00eener la perte d\u2019opportunit\u00e9s, des \u00e9valuations inf\u00e9rieures et des d\u00e9lais de transaction plus longs.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t2. Dossiers Financiers Incomplets ou Inexacts : <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Les acheteurs potentiels examineront de pr\u00e8s vos dossiers financiers, il est donc essentiel de disposer d\u2019informations pr\u00e9cises et \u00e0 jour.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t3. Sur\u00e9valuation de l'entreprise : <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Setting an unrealistic value can result in lost opportunities, as well as the potential for legal issues down the line.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t4. Manque de confidentialit\u00e9 <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

La confidentialit\u00e9 est essentielle au processus de vente afin d\u2019\u00e9viter de mettre en p\u00e9ril les relations avec les clients et d\u2019entacher la r\u00e9putation de votre entreprise.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t5. Exposition limit\u00e9e au march\u00e9 <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Si vous ne ratissez pas assez large dans votre recherche d\u2019acheteurs potentiels, vous risquez de rater des occasions ou de r\u00e9duire la valeur de votre entreprise.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t6. N\u00e9gliger d'\u00e9tablir des relations avec des acheteurs potentiels : <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

L\u2019\u00e9tablissement de relations avec les acheteurs potentiels peut augmenter les chances de r\u00e9ussite de la vente et vous aider \u00e0 obtenir la meilleure \u00e9valuation possible pour votre entreprise.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t7. Ne pas tenir compte des obstacles potentiels \u00e0 la transaction <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Identifier et traiter les obstacles potentiels \u00e0 la vente d\u00e8s le d\u00e9but du processus de vente peut aider \u00e0 \u00e9viter les occasions perdues et \u00e0 r\u00e9duire les d\u00e9lais de transaction.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t8. Absence d'un processus de vente bien d\u00e9fini <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Un processus de vente bien d\u00e9fini contribue potentiellement \u00e0 garantir le bon d\u00e9roulement de la vente, avec toutes les parties pleinement inform\u00e9es et impliqu\u00e9es dans le processus.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t9. Mauvaise communication : <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Une communication efficace est essentielle tout au long du processus de vente afin d\u2019\u00e9viter les malentendus et garantir l\u2019alignement de toutes les.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t10. Ne pas demander de conseils professionnels : <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Ne pas consulter un avocat, un comptable ou tout autre conseiller peut entra\u00eener des probl\u00e8mes juridiques ou financiers.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Symbol-blue\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tQuelle question vous sera pos\u00e9e lors de la vente d'une entreprise d'investissement, d'une client\u00e8le ou d'un portefeuille ?\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La vente par le propri\u00e9taire est une m\u00e9thode de vente d\u2019une propri\u00e9t\u00e9 sans l\u2019aide d\u2019un professionnel. Bien qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une option int\u00e9ressante pour certains vendeurs qui souhaitent \u00e9conomiser sur les frais de commission, elle limite \u00e9galement leurs options de plusieurs fa\u00e7ons. Dans cet article, nous allons explorer les mani\u00e8res dont la vente par le propri\u00e9taire peut limiter les options d\u2019un vendeur.<\/p>

(cliquer pour agrandir)<\/span><\/h6><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cette question vise \u00e0 comprendre l\u2019ampleur de votre entreprise, le nombre de clients que vous servez et les types d\u2019investissements que vous g\u00e9rez.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tg\u00e9rez.\n\n2. Quelle est la philosophie et la strat\u00e9gie d'investissement de votre entreprise ou de votre portefeuille ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Cette question vise \u00e0 savoir comment vous abordez l\u2019investissement et les principes qui guident vos d\u00e9cisions.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t3. Quel est l'historique de performance de votre soci\u00e9t\u00e9 ou de votre portefeuille ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Cette question porte sur les rendements historiques de vos investissements, ce qui est un \u00e9l\u00e9ment important pour les acheteurs potentiels qui veulent \u00e9valuer la valeur de votre entreprise ou de votre portefeuille.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t4. Quelle est la structure de gestion et la composition de l'\u00e9quipe de votre entreprise ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Quelle est la structure de gestion et la composition de l'\u00e9quipe de votre entreprise ?\nCette question vise \u00e0 comprendre l\u2019organisation de votre entreprise, les r\u00f4les des personnes cl\u00e9s, ainsi que l\u2019expertise et l\u2019exp\u00e9rience de votre \u00e9quipe.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00e9quipe.\n\n5. Quel est le taux de fid\u00e9lisation des clients et leur niveau de satisfaction ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Cette question vise \u00e0 comprendre la fid\u00e9lit\u00e9 de vos clients et la qualit\u00e9 du service que vous leur fournissez, qui sont des indicateurs importants du succ\u00e8s et de la stabilit\u00e9 de votre entreprise.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t6. Quels sont les frais et charges associ\u00e9s \u00e0 vos services ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Cette question porte sur le co\u00fbt de faire affaire avec votre entreprise, ce qui est un \u00e9l\u00e9ment important pour les acheteurs potentiels qui veulent comprendre la rentabilit\u00e9 de votre entreprise.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t7. Quel est le cadre de conformit\u00e9 r\u00e9glementaire et de gestion des risques en place ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Cette question vise \u00e0 comprendre les exigences r\u00e9glementaires et de conformit\u00e9 de votre entreprise et les mesures que vous prenez pour g\u00e9rer les risques li\u00e9s aux investissements.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t8. Quelles sont les perspectives du march\u00e9 et le potentiel de croissance du secteur des investissements ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Cette question concerne les perspectives d\u2019avenir du secteur de l\u2019investissement et la mani\u00e8re dont votre entreprise s\u2019inscrit dans les tendances et les opportunit\u00e9s du march\u00e9 au sens large.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t9. Quelles sont les synergies potentielles ou les possibilit\u00e9s de croissance avec l'entreprise existante de l'acheteur ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Cette question porte sur l\u2019exploration des avantages potentiels que l\u2019acheteur pourrait tirer de l\u2019acquisition de votre entreprise, comme l\u2019acc\u00e8s \u00e0 de nouveaux clients ou \u00e0 de nouvelles strat\u00e9gies d\u2019investissement.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t10. Quelles sont les raisons de la vente et le calendrier de r\u00e9alisation de la transaction ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Cette question vise \u00e0 comprendre les motivations et les objectifs de la vente ainsi que le calendrier de r\u00e9alisation de la transaction. Il s\u2019agit d\u2019informations importantes pour les acheteurs potentiels qui souhaitent \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 de l\u2019op\u00e9ration.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il est important d\u2019\u00eatre bien pr\u00e9par\u00e9 et de bien conna\u00eetre votre soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement, votre client\u00e8le ou votre portefeuille avant d\u2019entamer toute n\u00e9gociation de vente, afin de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions et d\u2019instaurer la confiance avec les acheteurs potentiels.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tArticles de Queenston\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tArticles ext\u00e9rieurs\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"10<\/a><\/figure>

10 raisons d'\u00e9valuer professionnellement votre entreprise - FP Transitions<\/a><\/h3>

Les chefs d'entreprise exp\u00e9riment\u00e9s reconnaissent l'importance de suivre et de contr\u00f4ler la valeur de leur activit\u00e9 au fil du temps... <\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"Uncertain<\/a><\/figure>

Valeur incertaine\/prix du changement<\/a><\/h3>

La r\u00e9cession est peut-\u00eatre en train de s'estomper, mais ses co\u00fbts se font encore sentir selon les chefs d'entreprise et les propri\u00e9taires du Canada. Les cadres sup\u00e9rieurs ont du mal \u00e0 \u00e9tablir des pr\u00e9visions avec certitude. Les performances d'avant la r\u00e9cession ont perdu beaucoup de leur pertinence en tant que mesure de l'activit\u00e9 apr\u00e8s la r\u00e9cession...<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"TRANSFORMING\"<\/a><\/figure>

Transformer votre cabinet en entreprise - FP Transitions<\/a><\/h3>

FP Transitions1 est le premier fournisseur national de services de d\u00e9veloppement d'entreprise, d'\u00e9valuation et de planification de la succession pour le secteur des services financiers.\npour l'industrie des services financiers. Bas\u00e9 \u00e0 Portland, dans l'Oregon, FP Transitions exploite le plus grand march\u00e9 ouvert pour l'achat et la vente de pratiques de services financiers aux \u00c9tats-Unis......<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"Top<\/a><\/figure>

Les 10 principaux moteurs de la valeur commerciale<\/a><\/h3>

La valeur de votre cabinet est d\u00e9termin\u00e9e par de nombreux facteurs, certains \u00e9vidents, d'autres moins. M\u00eame si l'id\u00e9e de quitter l'entreprise est encore loin, vous devez, en tant que propri\u00e9taire, tenir compte des dix facteurs ci-dessous dans le cadre de la gestion et de la croissance de votre cabinet. En vous concentrant sur ces domaines, vous pouvez faire une grande diff\u00e9rence dans la durabilit\u00e9 de votre livre et dans son prix d'achat \u00e9ventuel (lorsque le moment de la transition arrivera).....<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\"technology<\/a><\/figure>

Technologie et valeur - Transitions FP<\/a><\/h3>

Les conseillers cherchent constamment une r\u00e9ponse aux questions \u00ab Comment puis-je cro\u00eetre plus rapidement ? \u00bb et \u00ab Comment puis-je augmenter la valeur de mon cabinet ? \u00bb En g\u00e9n\u00e9ral, ils se concentrent sur l'acquisition. Cependant, la croissance et la valeur ne sont pas des concepts isol\u00e9s...<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"stay<\/a><\/figure>

Rester ou s'\u00e9loigner - PriceMetrix<\/a><\/h3>

Ce rapport Insights est rendu possible gr\u00e2ce aux donn\u00e9es agr\u00e9g\u00e9es de PriceMetrix repr\u00e9sentant 7 millions d'investisseurs particuliers, 500 millions de transactions et plus de 3,5 billions de dollars d'actifs d'investissement. PriceMetrix combine son processus brevet\u00e9 de collecte et de classification des donn\u00e9es avec des mesures...<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"fp<\/a><\/figure>

Le plan de succession du style de vie - FP Transitions<\/a><\/h3>

Un plan de succession se d\u00e9finit comme un plan professionnel \u00e9crit con\u00e7u pour s'appuyer sur un cabinet ou une entreprise existants et pour transf\u00e9rer progressivement et sans heurts la propri\u00e9t\u00e9, la direction et les responsabilit\u00e9s de croissance \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de conseillers...<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"10<\/a><\/figure>

10 raisons d'\u00e9valuer professionnellement votre entreprise - FP Transitions<\/a><\/h3>

Les chefs d'entreprise exp\u00e9riment\u00e9s reconnaissent l'importance de suivre et de contr\u00f4ler la valeur de leur activit\u00e9 au fil du temps... <\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Devenez membre<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Adh\u00e9rez \u00e0 Queenston et profitez de privil\u00e8ges exclusifs.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Restez inform\u00e9 de toutes les opportunit\u00e9s en rejoignant notre programme d'adh\u00e9sion.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Are You Interested in Selling Your Business? Contact an Advisor Directly Martin Luc Derome Chief Executive Officer & Financial Planner martin@new.queenston.net Office: 204-889-1189 Mobile: 204-400-2280 Jean-Fran\u00e7ois M. Filiatrault M&A Advisor jf@new.queenston.net Office: 204-889-1189 OR CLICK HERE TO FILL OUT A FORM AND SOMEONE WILL CONTACT YOU When Selling An Investment Clientele or Portfolio, the Best […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"page-builder","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"disabled","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"enabled","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-35753","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/new.queenston.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/35753","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/new.queenston.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/new.queenston.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new.queenston.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new.queenston.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35753"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/new.queenston.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/35753\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/new.queenston.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35753"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}